lundi 17 novembre 2014
lundi 13 octobre 2014
CTE DU 25/09/14
Centre Hospitalier de Valence
É : 04 75 75 75 24
Ê : 04 75 75 74 23
Permanences : mardi et
jeudi
De 14 h à 17 h
COMPTE-RENDU du CTE du 25 Septembre 2014
Mise à jour du Règlement Intérieur (RI)
(vote)
La Direction nous informe des principales
révisions apportées à la rédaction du règlement intérieur suite aux
modifications:
des textes réglementaires concernant le nombre de
sages-femmes élues siégeant à la Commission Médicale qui passe de 1 à 3 représentants ; le
CTE qui sera obligatoirement consulté sur les orientations stratégiques et le
plan global de financement pluriannuel, et dont le nombre de représentants élus
du personnel non médical passe de 16 à 15 titulaires et 15 suppléants.
à l’évolution de la gouvernance qui concerne la
composition des pôles (l’UCSA devient l’Unité Sanitaire de niveau 1,
l’orthogénie devient le Cendre d’Orthogénie, les Transports patients sont
inclus dans le pôle Ressources, le cadre administratif de pôle qui remplace le
directeur référent ; la vitesse à l’intérieur de l’enceinte limitée à 20
Km/h etc…) ; la gestion des plaintes et réclamations, la réparation des
dommages sanitaires par la Commission Régionale de Conciliation et d’Indemnisation
(CRCI) et les différentes voies de recours ; le livret d’accueil dans
lequel est insérée la charte de la personne hospitalisée et qui est également
mis à disposition sur le terminal multimédia ; la communication du dossier
médical dont la demande doit être adressée à la direction des Relations avec
les Usagers ;
et les propositions soumises au CTE concernant les
prestations fournies aux accompagnants qui pourront être facturables même aux
personnes assistant un nouveau-né ou un malade en fin de vie ; et la prévention
et contrôle des conduites addictives avec recours à l’éthylotest, la prise de
sang, ou le contrôle urinaire à l’encontre de tout personnel non médical et médical en « état d’ébriété ou
ayant un comportement laissant présumer une consommation de produits mettant en
danger les tiers et la personne elle-même ».
La CGT a
émis un doute sur la légalité et l’anticipation au sein de l’établissement de
recourir à un éthylotest, une prise de sang…
lundi 8 septembre 2014
jeudi 31 juillet 2014
CTE 24 juin
É : 04 75 75 75 24
Ê : 04 75 75 74 23
De 14 h à 17 h
COMPTE-RENDU du CTE 24 juin 2014
Comptes financiers 2013 et affectation
des résultats
Le DAF présente les comptes financiers définitifs
de 2013:
+ 4.16 % de séjours
+ 5.2 % de journées
+ 1.85 % d’interventions
Concernant les dépenses, celles-ci sont en
évolution :
+ 3.6 % pour les dépenses de personnel
+ 1.9 % pour les charges médicales
+ 5.5 % pour les charges hôtelières
+ 20.1 % pour les charges d’amortissement
financiers.
Les recettes sont également en évolution :
+ 4.5 % provenant de l’assurance maladie (T2A)
+ 22.2 % provenant du titre 3 (MIG, etc…)
Les comptes financiers de 2013 font apparaître un
excédent de 997 779 euros.
Vote : CGT : Contre, elle regrette que les documents n’aient pas
été fournis préalablement.
La campagne tarifaire 2014 pour les établissements
de santé prévoit :
- un ONDAM à 2.3 %
- une stabilité des tarifs
T2A
- une politique incitative
en faveur du développement de la chirurgie ambulatoire
- une baisse des tarifs
journaliers de prestation (TJP) avec pour objectif une
jeudi 3 juillet 2014
LES PARKINGS DU CH VALENCE DOIVENT RESTER GRATUITS !
La direction a annoncé vouloir
céder à un opérateur privé les parkings du Centre Hospitalier de Valence. Les parkings deviendraient payants pour
les malades et leurs familles.
C’est
vrai, il y a des problèmes de stationnement à hôpital de Valence. Mais d’autres
solutions existent :
Ø
Harmoniser les horaires de travail du
personnel pour favoriser le co-voiturage,
Ø
Mettre en place un parking sécurisé
pour les 2 roues pour le personnel et le public,
Ø
Faire correspondre les horaires des
bus qui desservent le CHV avec les horaires de travail…
On ne choisit pas d’être
malade. L’hôpital doit être accessible à tous quels que soit ses revenus.
Nous refusons que les parkings deviennent payants.
Signez et diffusez la pétition !
Nom Prénom
|
Qualité
|
Signature
|
A renvoyer à La CGT CH Valence, BD Maréchal Juin, 26 000
Valence
lundi 30 juin 2014
CHSCT DU 12 JUIN
Centre Hospitalier de Valence
É : 04 75 75 75 24
Ê : 04 75 75 74 23
http://cgtchv.blogspot.fr
Permanences : Lundi, Mardi et Jeudi
De 14 h à 17 h
CHSCT 12 JUIN 2014
Les membres du
CHSCT ont visité le laboratoire du 6° étage. Différents problèmes ont été
soulevés.
lundi 2 juin 2014
CTE DU 24/04/2014
É : 04 75 75 75 24
Ê : 04 75 75 74 23
Permanences : lundi, mardi
et jeudi
De 14 h à 17 h
COMPTE-RENDU du CTE du 24 avril 2014
Information sur l’EPRD 2014
Pour financer le plan directeur, le DAF rappelle
les objectifs fixés par l’ARS avec notamment une progression du taux de
marge brut à 8 %. Il précise que l’établissement est dans l’attente des arrêtés
de dotation et que le CH Valence a un déficit structurel d’environ 1.7 millions
d’euros.
A cela, l’établissement doit prendre en compte les
dépenses liées:
- à des mesures
réglementaires :
o
Revalorisation
des catégories B et C
o
Augmentation
de la cotisation patronale
o
Suppression
de la journée de carence
o
et
modification des modalités d’indemnisation des astreintes
- à une augmentation des
charges à caractères médicales en raison de l’augmentation de l’activité
- et aux charges des
services économiques.
Concernant les recettes, le CH Valence doit
prendre en compte :
- l’impact de la campagne
budgétaire 2014 notamment dans le secteur de la chirurgie en raison d’une
baisse des tarifs, avec volonté de développer encore plus l’ambulatoire
- une progression attendue
de l’activité, devant correspondre à environ 4 millions d’euros
- une baisse de l’activité
dans certains secteurs en raisons notamment de départs de praticiens
hospitaliers
- et une optimisation du
codage en continu sur l’année lissée, en sachant qu’une progression d’activité
de 2.94 % est espérée
Le DAF rappelle cependant le dynamisme du CHV dont
l’activité est en progression constante.
L’objectif
de l’établissement est de pouvoir assurer le financement de ses
investissements ; celui-ci a besoin de 17 millions d’euros pour les
travaux de la barre ouest.
Le Directeur rappelle que l’établissement à l’obligation
de se restructurer notamment par le développement de la Chirurgie ambulatoire ;
il faut pour cela que les praticiens et anesthésistes puisent modifier leurs
pratiques.
Inscription à :
Articles (Atom)