CHSCT DU 18/12/14

Centre Hospitalier de Valence

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Permanences : Lundi, Mardi et Jeudi

De 14 h à 17 h

CHSCT du 18 Décembre 2014

Bienvenue au nouveau représentant de la CME, Monsieur le Docteur Sartre.

VISITE DU SECTEUR TRANSPORT PATIENTS ET DU MAGASIN CENTRAL :

Le local des brancardiers

• Exiguïté  de la salle de repos  et mobilier digne de la réforme. Pas d’ordinateur à disposition des brancardiers (aucune possibilité pour ces agents d’accéder aux informations institutionnelles et à Agiletime).

« La Commande serait  en cours. »

 Affaire  à suivre. 

• Zone de stockage de bouteille d’O2 dans la salle de repos. Après notre visite, elles devraient être changées de place (un minimum pour la sécurité des agents).
• Le Personnel utilise une salle en guise de vestiaire. D’autres vestiaires  sont proposés par la Direction au sous-sol mais en demi-casiers (contrairement à la réglementation).

La CGT demande que  les   badgeuses soient installées à la sortie des vestiaires.    

• Le bureau provisoire de la régulation est très mal situé et installé. Il serait prévu de le déménager dans le local du  standard actuel.
•  Les véhicules de transport patients sont inadaptés aux besoins (manque de confort, transport de plusieurs patients à la fois contrairement à la réglementation…). Pour améliorer le transport des patients, en 2015 la Direction préconise les transports en brancard (encore faut-il que le patient soit transférable sur un brancard).

Le magasin central :

Les conditions de travail sont épouvantables. Le déménagement  serait prévu en septembre 2016; les nouveaux locaux (500 m2 au sol)  se situeraient vers les services techniques.

Dans les locaux actuels, sombres et étroits, la salle de repos est mal éclairée et insalubre. Le mot n’est pas trop fort. Et toujours la même rhétorique, les personnels ne seraient  pas respectueux des « locaux ». Certains WC et douches n’ont pas de portes. Tout ceci dénote un manque certain de respect de la Direction envers ces personnels.   

Pour la CGT et dans l’immédiat, Le mobilier actuel, digne de la déchetterie (chaises sans dossier…), pourrait être changé rapidement et déménagé ensuite dans les nouveaux locaux.      

SUIVI DES VISITES   ANTERIEURES :

• A la blanchisserie :

 Toujours pas de réponse quant à l’achat d’un robot démêleur. Il y aurait des « difficultés » dans la réalisation de ce projet !  La Direction ne parle que de l’ouverture de la nouvelle blanchisserie en septembre 2016, Quid des conditions de travail actuelles ?

• Pour les vestiaires centraux :

 La CGT insiste pour que le personnel soit associé au choix des  nouveaux  casiers vestiaires.      

Pour la CGT, le ramassage du linge sale doit être revu et organisé.

La CGT demande   où en est la rédaction de la procédure de  fermeture des vestiaires en cas de débordement des égouts ?

La CGT insiste pour que les casiers situés devant une issue de secours soient déplacés.

Tous ces problèmes sont récurrents et la CGT s’interroge sur la réelle volonté de la Direction  à résoudre ces problèmes.

EVENEMENTS INDESIRABLES :

39 EI en 2 mois ont été répertoriés, les plus fréquents étant la surcharge de travail en cas d’absence du personnel et les violences verbales.

La CGT insiste sur le  problème d’odeurs nauséabondes en Médecine nucléaire. A quel moment est-il décidé l’arrêt du travail dans de telles conditions ? Des actions inefficaces ont été menées. Aucune solution n’a été trouvée. La Direction évoque d’hypothétiques travaux sur les canalisations.

AT-AES :

M. PERREAND réaffirme l’intérêt d’un travail d’analyse de la fréquence et de la gravité afin de mesurer l’efficacité des actions en cours.

La CGT souhaite une analyse sur le thème travail en 12 heures et accidents de trajet puisqu’ils ont été plus nombreux sur la période de référence

M. PERREAND souligne l’accroissement  de comportements insatisfaisants entre professionnels.

La Direction répond à la violence aux urgences par des améliorations techniques (rénovation de la salle d’attente, écran diffusant les raisons de l’attente, vidéo-surveillance…). Réponse, qui pour la CGT est incomplète, puisque le nœud du problème vient aussi d’un manque d’effectif médical et para médical.

TRAVAUX :

M. POIROT  présente les documents déjà exposé en CTE sans analyse plus détaillée sur la répercussion sur les conditions de travail.

PLAN DE DEPLACEMENT HOSPITALIER :

 -Une réflexion  est menée avec le Personnel et les usagers, au niveau des transports collectifs (renforcement des bus, horaires plus adaptés au Personnel hospitalier, affichage des horaires à l’entrée du bâtiment principal), du co-voiturage et des stationnements.

- Une information va être diffusée au Personnel sur la prise en charge partielle des frais de déplacements (transport en commun…).

-   Les Parkings à vélos sécurisés sont toujours en perspective (La CGT insiste sur leurs nécessités).

-  Une aire de stationnement pour le co -voiturage  est à penser.

- Les actions internes sont fixées sur 2 ans ; les actions externes (modifications des lignes et horaires des bus…) sont plus compliquées à mettre en œuvre.

M. SARTRE souligne la dangerosité du déplacement à vélo d’où la nécessité d’aménagement des voies cyclables.

-La Direction expose son projet : les 2 parkings devant l’entrée principale seront réservés aux consultants et aux visiteurs. Il est prévu la gratuité pour les consultants et 80 cts d’euro/h. pour les visiteurs ; gratuité les soirées, WE et jours fériés. Le Personnel devra utiliser les autres parkings.

La CGT refuse la mise en place de parkings payants. Les familles ont de plus en plus de problèmes de gestion de budget et le choix de l’Hôpital public ne doit pas se traduire par  des frais supplémentaires. Les familles sont déjà très affectées par l’évènement de la maladie ou le décès d’un des leurs. La CGT refuse la  ségrégation par l’argent et craint, à moyen ou long terme, la généralisation des parkings payants. Quant au personnel il disposera de 400 places de stationnement en moins !

 CRECHE :

M. POIROT insiste sur le besoin de  déménager la structure durant la destruction de la barre est en 2016.

La Direction propose de  reconstruire la crèche à l’extérieur du site du CHV avec maintien de l’atypie des horaires et perte pour le personnel du statut hospitalier.

Le personnel de la crèche sera reçu individuellement par la DRH et devra choisir entre la réintégration dans un service de soins ou une disponibilité pour travailler dans la nouvelle crèche privée. La CGT tient à ce que le Personnel reste sous statut hospitalier. Il est important d’expliquer aux agents tous les tenants et les aboutissants d’une telle mise en disponibilité. La CGT propose que tous les agents, s’ils le souhaitent, soient accompagnés par un délégué du personnel à leur entretien individuel.

Encore un service que l’on externalise et cela va poser un problème de déplacement supplémentaire aux parents.

BILAN DE L’ACTION DES INTENDANTS :

M. VULCANO décrit la mission transversale  de cette équipe de 4 agents issue de la CMS (cellule médico sociale) au niveau hôtellerie et hébergement. Principal objectif : facturer un maximum de chambres  particulières. Cette équipe fait aussi le lien entre les Unités de soins et les Services logistiques.

Mr SARTRE dit être très attaché à l’intégration des personnes handicapées dans le monde du travail et souligne tout ce qu’elles peuvent apporter à une équipe.

 CONDITIONS DE TRAVAIL DES FEMMES ENCEINTES :

Mme PIOCH présente la réglementation : à partir du 3ème mois de grossesse, l’agent peut prétendre à 1 heure de moins de travail par jour, en fonction des nécessités de service et après validation par la DRH. Cette heure est facilement organisable pour le Personnel travaillant en 7h30 à contrario des agents en 12 h. La CGT fait lecture d’un texte soulignant l’inadaptation du travail en 12 heures chez la femme enceinte.

La CGT réclame et obtient la formation d’un groupe sur les conditions de travail de la femme enceinte au CHV.

 CONDUITES A TENIR EN CAS DE COMPORTEMENT ANORMAL OU INHABITUEL :

Le protocole présenté est adopté à l’unanimité par les syndicats.

QUESTIONS DIVERSES :

La CGT rappelle que la Neuro-psychologue ne dispose toujours pas de bureau.  Cet Agent en détresse, ne peut pas travailler correctement. La Direction élude la question et évoque un problème d’organisation…

La CGT demande qu’un des deux WC soit réservé aux agents de la GAP déportée  au PME. La Direction oppose un refus !

La CGT  et la CFDT soulignent les problèmes de transports de charges lourdes depuis la Pharmacie par les ASH.