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jeudi 9 juillet 2015

CHSCT DU 02/07/15




Centre Hospitalier de Valence
É : 04 75 75 75 24
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Permanences : Lundi, Mardi et Jeudi
De 14 h à 17 h





CHSCT DU 2 JUILLET 2015
La CGT remporte les suffrages pour l’élection du secrétaire suppléant au CHSCT.

VISITE DU CHANTIER DU BATIMENT CHIRURGIE

On retrouve la même configuration que l’ancienne barre centrale avec, au sud des chambres et au nord, quelques chambres mais surtout des bureaux et salles de soins. Certains points ont été modifiés grâce au vécu du B50 : toilettes plus accessibles, angles  portes et murs protégés, toutefois on regrette la petite surface des chambres doubles. Il est prévu que nous fassions une dernière visite à la fin des travaux.

SUIVI DES EXPERTISES

Concernant la demi-heure de repas : aucune volonté de la direction de valider le temps de repas non pris !  La direction évoque des possibilités au cas par cas mais rien n’est officialisé. En revanche, cette dernière propose au personnel de nuit des éléments pour mieux manger !  A cela, la CGT répond que l’éducation alimentaire des agents hospitalier, c’est très bien… mais encore faudrait-il qu’ils aient le temps de manger !!!!! Pour la CGT tout temps travaillé doit être validé.

RAPPORT ANNUEL DE LA MEDECINE DU TRAVAIL 

Le Docteur Perreand nous lit le rapport annuel de la médecine préventive : un document précis et étayé concernant l’exposition aux risques du personnel. Il conclut que : « les nouveaux objectifs économiques dans le monde de la santé entrainent une augmentation de la charge de travail et une diminution de la latitude décisionnelle. » Il en résulte de nombreuses situations de souffrances au travail parmi le personnel médical et non médical.

BILAN DES EVENEMENTS INDESIRABLES (EI) 

Les principaux EI concernent les violences verbales et physiques, l’insatisfaction quant à la gestion des plannings et des absences ainsi que les problèmes de stationnement. Nous sommes surpris qu’il y ait

CTE DU 19/06/15









                                                                                  Centre Hospitalier de Valence
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COMPTE-RENDU du CTE du 19 Juin 2015

Suite du CTE du 30 04 2015

Nouvelle organisation du Laboratoire (M. ROUX)
          La CGT s’interroge sur le devenir de la Cytogénétique : elle nous informe du départ d’un praticien hospitalier et demande ce qu’il adviendra du personnel  et des contractuels de ce service.
          Le cadre sup..s’étonne que ce sujet soit discuté en CTE alors qu’un débat est actuellement en cours au sein de ce service.
          La CGT souhaitait attirer l’attention sur ce point pour anticiper les difficultés possibles à venir, et notamment la prise en compte du temps de formation, pour les agents de la cytogénétique, sur les autres postes du laboratoire.
          La CGT et la CFDT demande des précisions sur le nouvel horaire en 10/18 h : s’agit-il d’un essai ? à valider ? Pas de réponse. La proposition d’un nouvel horaire doit être discutée en CTE.

Nombre de dossiers AENR (d’aide non remboursable)  sur l’année 2014/2015, procédure de constitution des dossiers et temps d’assistante sociale  :
          16 demandes d’AENR ont été constituées pour l’année 2014 ; 0.1 ETP d’assistant social est alloué par semaine correspondant à environ 3 heures. Le cadre du service, s’investit également dans l’instruction de ces dossiers.
          Les organisations syndicales font part d’un retour négatif des agents souhaitant faire une demande d’aide de la part du service social, voire même de propos dissuasifs. Seule la Commission Régionale est compétente pour attribuer cette aide, par conséquent chaque demande d’agent doit être instruite.
La CGT  souhaite que l’ensemble des demandes d’aide  des agents soient instruites.

Election du secrétaire suppléant

M.  Guy DESORGUES de la CFDT est élu en tant que suppléant du secrétaire du CTE.

Feuille de Route CH Valence/Hôpitaux Nord Drôme

Le Directeur nous informe que le projet médical partagé est en voie de finalisation ; le souhait de l’ARS est la constitution d’une équipe médicale territoriale dans certaines filières pour ne meilleure optimisation, avec élaboration de protocole communs, finaliser le rôle de chaque structure entre activité de proximité et de recours notamment à la chirurgie ambulatoire,