CHSCT DU 12 JUIN

Centre Hospitalier de Valence

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Permanences : Lundi, Mardi et Jeudi

De 14 h à 17 h

CHSCT 12 JUIN 2014

Les membres du CHSCT ont visité le laboratoire du 6° étage. Différents problèmes ont été soulevés.

La CGT relève	Médecins/Cadres de ce service/Médecine préventive
Le problème de ventilation bruyante et de bouches d’aération mal positionnées.	Le problème est évoqué depuis la construction du B50 et rien n’est résolu. Il  est exacerbé du fait de plafond très bas La Direction nous parle de « Travail en cours ».
Le problème du  bruit constant et très gênant au niveau des automates. La CGT pense à des aménagements techniques : dalles et murs antibruit, cloisonnement des lieux par des parois mobiles….	Les mesures du bruit sont à moins de 80 Décibels. Ce ne serait  pas délétère pour la santé des agents mais pourrait générer de l’inconfort et des difficultés de concentration. Aucune solution n’est envisagée.
L’augmentation de la  charge de travail due au travail de débouchage des tubes (plus de 300 par jour).	Le cadre parle d’un changement dans la façon de travailler.
Tous les tubes sont ré étiquetés et les bons de demande numérisés.	Un travail de réflexion au niveau du système informatique en vue de l’étiquette unique (suppression des taches répétitives et moins de source d’erreur) serait à l’étude.
L’encombrement du magasin	La solution sera apportée par la construction du magasin central
Plusieurs problèmes sont soulignés : Manque de place au niveau de la réception des tubes. Impact du travail en 12 heures sur ce service ; difficultés entre 7 et 8 h. et trop de décalage entre le prélèvement et le traitement des tubes. Le Personnel se plaint de stress. Problème des pannes du système pneumatique, ce qui induit des  déplacements du Personnel. Les agents sont sujets à des céphalées régulièrement. Insuffisance de formation au niveau des automates. Congés D’été non encore validés au 12 juin	Tous ces problèmes sont, pour l’instant, restés sans réponse et la direction s’engage à ré inscrire ces points au prochain CHSCT.

La CGT restera vigilante sur les mesures apportées par la Direction.

CLOTURE DU COMPTE BANCAIRE DU CHSCT

Total des fonds : 2439,84 euros.

Les 3 organisations syndicales ont décidé de faire  3 dons à des associations qui interviennent sur le CHV :

-          EHPAD BEAUVALLON : 1 000 euros

-          En Gériatrie : 1 000 euros

-          En Pédiatrie : 439,84 euros

BLANCHISSERIE

3 entreprises ont été retenues pour la construction du regroupement des blanchisseries (ouverture prévue en septembre 2016).

 Un CHSCT propre au GCS (membres le Valmont et le CHV) sera créé ; une nomination des membres sera rapidement effectué en vue d’une participation des organisations syndicales.

La visite de la blanchisserie actuelle a permis de souligner les problèmes récurrents  de ce service et la CGT demande que des solutions soient apportées en attendant la construction de la nouvelle structure. L’encadrement nous décrit les mesures prises :

-          Formation « Gestes et postures » à laquelle tous les agents ont participé

-          Formation aux gestes de premier secours + incendie

-          Charriots et armoires défectueux réparés ou renouvelés par les services techniques.

-          Prévision d’achat d’une chaise ergonomique (pour combien d’agents ?).

-          Ré - Organisation des secteurs « Propre » et « Sale » : côté « propre » 12 agents minimum par jour, côté « sale » 7 agents minimum par jour.

-          Projet d’achat d’un robot démêleur (devis : 50 et 80 000 euros)

-          Horaires d’été : les agents commencent à 7 h.

-          Des tests ont été faits par le service d’hygiène pour le problème des draps propres qui traînent au sol : pas de problème au niveau des résultats de ces tests...

-          Nomination d’un chef d’équipe et d’un technicien hospitalier

-          Difficultés à solutionner la rotation au niveau des postes de travail

La CGT rappelle le besoin de protéger le Personnel au niveau du tri du linge sale.

La direction souligne l’importance de bien informer les agents sur le suivi des consignes de sécurité (hygiène, audition...).

AT/AES

M. PERREAND, médecin de la médecine préventive présente les différents AT.

La CGT rappelle que quelques aménagements simples permettraient l’amélioration de  l’ergonomie au travail : possibilité de bloquer  les grooms des portes, par exemple, pour faciliter la circulation des brancards, lits et charriots… Une évidence pour ceux qui manipulent ces charges !

TRAVAUX

M. POIROT nous rappelle la succession des travaux prévus :

-mise en conformité du plateau de Gastro, aménagement des paillasses en endoscopie

- Plate-forme des déchets

- Aménagement de l’accès des gros véhicules (entrée côté Services techniques Avenue du Dr Santy)

- Aménagement de l’accès vers le Centre Marie Curie,

- Modernisation de la barre ouest (mise en service en septembre 2015)

- Destruction de la barre est

 IRM 3 et scanner 2 : très prochainement choix des maîtres d’œuvre.

- Regroupement des Laboratoires d’anapath.(ouverture prévue en septembre 2016)

- Reconstruction du bloc, Réa et USC

- Réseau chauffage et groupe électrogène

La Direction annonce que le Personnel aura un accès gratuit à certains parkings, par contre tarification pour les usagers (gestion par une entreprise privée).

La CGT revendique la gratuité de tous les parkings. Pourquoi facturer une journée de stationnement à l’accompagnant d’un patient en fin de vie ? Le service public c’est aussi l’accès  pour  tous.

RESTAURATION

Les responsables de ce service nous relatent les solutions trouvées pour pallier aux difficultés de ramassage des charriots de vaisselles sales :

-  Modification des plages horaires de certains agents ;  nouvel horaire décalé d’un quart d’heure.

-  Etalement de l’arrivage des charriots.

-  Réflexion à avoir lorsque les patients sont transférés dans un autre service ou sont en examen pendant le temps de repas.

MAINTENANCE PREVENTIVE

La Direction évoque la création d’un poste de  maintenance préventive assuré par un agent relevant de la Cellule Médico-sociale. Ce poste a été suggéré à plusieurs reprises par le groupe « prévention des accidents de travail » car plusieurs accidents ont eu lieu suite à l’utilisation de matériel défectueux (freins de brancard ne fonctionnant plus etc.)

A suivre…..

TRANSPORT PATIENTS

La cellule performance a travaillé sur la réorganisation du service pour « solutionner les dysfonctionnements, garantir la qualité

et améliorer le climat de travail».

Il a été proposé de nouveaux horaires, ce qui aurait fait diminuer le nombre d’heures supplémentaires.

Actuellement les solutions adoptées conviendraient à l’équipe. Il est constaté une augmentation du nombre de transports et une diminution des effets indésirables. La CGT fait constater qu’aucun document n’a été remis pour étude aux membres du CHSCT.

Le Personnel souhaite que les horaires puissent être variables sur la semaine et tient à ce que les échanges de planning entre agents puissent continuer.

La direction répond que c’est toujours possible.

MEDECINE NUCLEAIRE

M. SANABRIA expose les faits. Au cours des réalisations de scintigraphies pulmonaires au Technegas (gaz radioactif) les personnels ont été soumis à une contamination interne jusqu’alors ignorée.

L’arrêt d’utilisation de l’appareil est donc prononcé jusqu’à nouvel ordre. Un signalement à l’ASN (autorité de sureté nucléaire) a été effectué par la cellule de radioprotection le 11 juin.

Pour La CGT, bien que la  Dose d’incorporation soit difficilement mesurable, il est indispensable que soit renseignée dans le dossier médical de tous les agents exposés à ce gaz, la fiche d’exposition aux risques  au cas où une maladie professionnelle se déclarerait.

Un autre gaz radioactif, plus onéreux, qui n’occasionnerait aucune contamination pourrait être utilisé pour ce genre d’examen.

La question plus générale se pose de la traçabilité de l’exposition aux risques de l’ensemble des agents de l’hôpital qui devrait être effective en lien avec le document unique d’évaluation des risques.

BILAN SOCIAL

La CGT fait remarquer :

-          le manque d’une partie concernant la « mise en perspective des données sociales au regard du projet social » dans le document remis.

-          qu’il est regrettable, encore une fois, de ne pas avoir de données chiffrées au niveau de l’intérim médical. La réponse donnée par la Direction est stupéfiante, ce serait très compliqué !

-          le nombre de CDD en augmentation    (315 ETP), dont 150 contractuels sur postes vacants !

Pourquoi ces agents ne sont pas mis en stage ?

La DRH affirme que certains agents ne sont pas intéressés par le statut de la fonction publique hospitalière.

La CGT est toujours en attente du document unique (qui référence les risques encourus par les agents sur leur lieu de travail) et s’indigne  du manque de considération du Personnel.

La CGT vote contre ce bilan social qui ne reflète en rien le vécu du personnel au CHV et qui est incomplet !

EXPERTISES

La Direction des soins indique :

-          Pour le bloc : un 2ème cadre de santé est nommé en juillet 2014, mise en place en février 2014 d’un horaire de journée pour un aide-soignant. Ceci  a  induit une meilleure répartition des tâches. Mise en place également de réunions d’équipe.

-          demi-heure de temps de repas : hypothétique prévision d’un travail avec les Cadres, rien n’est fait.